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主要設施

125 間客房
2 間餐廳
頂樓天台
供應早餐
室外游泳池 (季節性)
會議中心
客房托兒服務
露台

公寓式酒店

24 小時櫃台服務
冷氣
每日客房清潔服務
花園

闔家歡樂

可提供搖籃/嬰兒床
保母或托兒服務
飯店內附設遊樂場
電視
熨斗/燙衣板
吹風機

鄰近景點

伊格爾多山 (0.2 公里)
孔查海灘 (3.7 公里)
歐德雷塔海灘 (2.5 公里)
米拉馬爾宮 (2.9 公里)
風之梳 (3.3 公里)

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工商時報【朱漢崙╱台北報導】

對於推動金融整併，台灣金控董事長呂桔誠日前應台北大學之邀，向EMBA學生發表專題演講時，首度表達他的看法。他提及，台灣金融市場現在真正面臨的問題是具有主導地位的銀行太少，整併是可行的方向，更明確點出，政府在民營化的公股金控、銀行所持有的20％政府股權：「應可以作為很好的『觸媒』！」

早在10年前，呂桔誠就已交出他的「金融整併」代表作，當年他推動台銀合併中信局，可說是「公公併」成功範例；對於未來台灣金控向外合併的可能，呂桔誠雖然在演講中未言明，但已暗示：「在現行體制之下，國營金融機構還是以Organic的成長策略較佳！」意味台灣金控暫時不會再合併其他國營銀行（例如土銀、輸銀）。

然而，這並不代表呂桔誠不贊成公股金控向外整併。呂桔誠在舒適旅店演講中指出，政府對於這些持股20％的公股金控，可以用公股金融機構「大股東」身份，發揮市場觸媒的功效，但由於這些公股金控都是上市公司，因此比起直接用「指定」方式，政府可形塑一個好的環境，讓公股金控自發性評估，不宜直接配對。

呂桔誠認為，國營金控、銀行，由於文化及各方面的條件較之其他的金融機構不一樣，因此，自我發展的策略反而比整併來得好。他進而強調在推動金融併時「文化整合」的重要性，他舉當年他提出由台灣銀行併購中信局為例，當年，他特別派出了台銀現在的總經理魏江霖，先赴中信局升任副總，推動各部門的融合，等到合併之後，再重新回任台銀擔任副總，就是為了在整併中儘可能完成融合與溝通協調。

呂桔誠之所以贊成金融整併，最主要是有感於台灣市場上「具有領導地位」的金融機構太少；國內在鼓吹金融整併時，最常提及的就是台灣「overbanking」問題。

對於該字的註腳，呂桔誠也提出有別於一般較偏重銀行分行家數太多的看法。他強調，不應該用分行家數來看，因為台灣金融市場真正的問題在於「市場破碎」，銀行林立的同時，並沒幾家真正的主導性銀行，例如，在台灣，授信等市佔率超過10％的銀行、僅台銀一家，以致於銀行之間無法透過市場機制形成正向的共同趨勢。

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