久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情

但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!

比較了一下多家旅館跟飯店後來發現(聖塞巴斯蒂安美爵飯店 - 聖賽巴斯提安)真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心

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主要設施

  • 125 間客房
  • 2 間餐廳
  • 頂樓天台
  • 供應早餐
  • 室外游泳池 (季節性)
  • 會議中心
  • 客房托兒服務
  • 露台
  • 公寓式酒店
  • 24 小時櫃台服務
  • 冷氣
  • 每日客房清潔服務
  • 花園

闔家歡樂

  • 可提供搖籃/嬰兒床
  • 保母或托兒服務
  • 飯店內附設遊樂場
  • 電視
  • 熨斗/燙衣板
  • 吹風機

鄰近景點

  • 伊格爾多山 (0.2 公里)
  • 孔查海灘 (3.7 公里)
  • 歐德雷塔海灘 (2.5 公里)
  • 米拉馬爾宮 (2.9 公里)
  • 風之梳 (3.3 公里)


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工商時報【朱漢崙╱台北報導】

對於推動金融整併,台灣金控董事長呂桔誠日前應台北大學之邀,向EMBA學生發表專題演講時,首度表達他的看法。他提及,台灣金融市場現在真正面臨的問題是具有主導地位的銀行太少,整併是可行的方向,更明確點出,政府在民營化的公股金控、銀行所持有的20%政府股權:「應可以作為很好的『觸媒』!」

早在10年前,呂桔誠就已交出他的「金融整併」代表作,當年他推動台銀合併中信局,可說是「公公併」成功範例;對於未來台灣金控向外合併的可能,呂桔誠雖然在演講中未言明,但已暗示:「在現行體制之下,國營金融機構還是以Organic的成長策略較佳!」意味台灣金控暫時不會再合併其他國營銀行(例如土銀、輸銀)。

然而,這並不代表呂桔誠不贊成公股金控向外整併。呂桔誠在舒適旅店演講中指出,政府對於這些持股20%的公股金控,可以用公股金融機構「大股東」身份,發揮市場觸媒的功效,但由於這些公股金控都是上市公司,因此比起直接用「指定」方式,政府可形塑一個好的環境,讓公股金控自發性評估,不宜直接配對。

呂桔誠認為,國營金控、銀行,由於文化及各方面的條件較之其他的金融機構不一樣,因此,自我發展的策略反而比整併來得好。他進而強調在推動金融併時「文化整合」的重要性,他舉當年他提出由台灣銀行併購中信局為例,當年,他特別派出了台銀現在的總經理魏江霖,先赴中信局升任副總,推動各部門的融合,等到合併之後,再重新回任台銀擔任副總,就是為了在整併中儘可能完成融合與溝通協調。

呂桔誠之所以贊成金融整併,最主要是有感於台灣市場上「具有領導地位」的金融機構太少;國內在鼓吹金融整併時,最常提及的就是台灣「overbanking」問題。

對於該字的註腳,呂桔誠也提出有別於一般較偏重銀行分行家數太多的看法。他強調,不應該用分行家數來看,因為台灣金融市場真正的問題在於「市場破碎」,銀行林立的同時,並沒幾家真正的主導性銀行,例如,在台灣,授信等市佔率超過10%的銀行、僅台銀一家,以致於銀行之間無法透過市場機制形成正向的共同趨勢。

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